青岛欣晶玻璃钢化班组青年突击队是一个年轻的团队，成立于2018年12月，这支由7名青年骨干成立起来的队伍，平均年龄只有31岁。他们爱岗敬业、乐于奉献、敢打硬仗、攻难克险，他们用自己的实际行动在平凡的岗位上圆满成功的完成了多项生产运营方式的转变及新产品的技术突破，他们以实际行动践行着“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习、特别能创造”的青年突击队精神。

争做学习型突击队，培养管理与技术复合型人才

突击队队员大部分都工作在生产一线，他们秉承着“在学中干、在干中学”的理念，迎难而上、刻苦钻研，争当生产的骨干。他们在日常生产中积极通过公司组织的各种培训会、交流会及参观学习的机会，努力学习各种优秀的管理经验、操作技能，同时将理论同实际生产操作紧密结合起来，用理论促进生产技能的提升。突击队采取导师带徒弟的方式对队员进行较为系统的岗位技术培训，并鼓励队员自学苦练、勇于创新。每天下班以后，队员们坐在一起相互交流一天的工作，搭建互帮互助、资源共享的平台，提高突击队整体技术水平。

抓好现场管理，提升产品质量，树立创新管理标杆

突击队带领班组进行生产运营方式的突破性、创新型转变。公司常年的常规纸壳包装订单采取原钢化工序生产方式下架，再单独安排人员包纸壳、装箱、封箱的方式。这种方式一线工人劳动强度大，产品生产周期长严重影响产品交货期，产品搬运次数多易产生划伤的质量事故，且多次搬运存在安全隐患。经突击队员们多次观察、交流及研究，他们向公司提出建议，采取钢化下片工序直接纸壳包装、装箱，下班前封箱的运行模式。此项生产模式转型得到了公司全体人员的一致认可，全方位规避了原生产方式的缺点，大大提高了生产效率，降低了安全事故发生的可能性，客户的满意度得到了很大的提升。

疫情期间迎难而上，发挥突击队作用

面对突如其来的新冠肺炎疫情，大年初一青年突击队成员们主动申请配合公司进行员工一对一电话通知，要求所有人员原地隔离，未离开青岛的不要离开，不允许聚集活动，并统计人员春节返乡后的动向，使得公司在大年初二一早就已全面明确人员情况，快速传达疫情期间的公司指令。

由于公司人员在各个社区租住的人员较多，公司对接社区事宜比较多，突击队再次主动申请辅助公司完成与各个社区的对接，大大提高了疫情期间信息的传达及执行，且第一时间解决人员返青后的安置工作，让返青的员工们安心、暖心。

企业复工后，突击队队员们又主动请缨，协助全面参与公司新冠肺炎疫情消杀、防护及安全生产培训，且积极参与到实际消杀、防护检查过程中。突击队员们主动申请上、下班期间义务进行体温检测，做好工厂区域的消杀工作，在疫情管控的特殊时期迎难而上，冲锋在前，为疫情管控传播正能量，奉献自己的力量。

突击队员们的付出得到了全体人员的认可，让全体人员感受到了欣晶“家”文化的感召力，增强了员工的归属感。

严把检修质量关，为企业安全生产保驾护航

面对2019年生产任务重、停机间歇少、设备状态不稳定、安全形势又十分严峻等问题，突击队全体队员积极穿梭在生产一线，对现场生产设备认真巡检，做好相关设备倾向性数据的采集、分析工作并记录在案，及时反馈。为了保生产、抢时间、达目标，致使设备运行周期过长，高压电机及减速机时有异音产生；再加上补油周期过长，对设备无疑是一大伤害。突击队及时发现这一问题的严重性，提出了缩短补油周期的合理化建议，得到相关领导的批准及重视，安排他们与维修电工执行，以点带面的进行了其他设备的隐患排查，并及时调整。

他们还学习总结出了各项日常点检项目，做到异常信息的及时消除工作，将公司推行的“双重预防体系”执行到位。在检修过程中力求全程跟踪，严把检修质量关，避免了二次检修情况的发生，在节省了人力和预算的同时，还减少了材料备件的消耗，提高了检修效率，有力的保障了生产。

作为青年突击队，他们有力的发挥了先锋模范作用，在引领公司技术改革与创新，维护公司发展大局，完成公司急、难、险、重、新任务方面充分发挥了带头人作用。

通讯员：赵皓月