李天雷是青岛城阳市政投资集团副总经理，他所在的集团公司承担着区内供暖、环卫等城市生命线工程，战“疫”期间任务也十分艰巨，但区新冠肺炎防控指挥部成立需要抽调精兵强将，他被

抽调到了指挥部办公室参与督查督导组的工作。

抽调李天雷到指挥部是因为他有着一段特殊的工作经历。2017年，还是区政府督查室负责人的他，应聘去了区内国有企业。督查工作干了11年，是个名副其实的“老督查”。

虽已离开这个岗位3年，他依然能驾轻就熟。督查11年，练就了一身“严、实、快、细”的本领，一到指挥部就进入了工作状态，很快与其他同事一起将繁杂的工作理出头绪。要做的第一项工作就是快速将责任进行分解，把专家制定的方案落实到实际工作中去：各工作组要做什么，街道、部门要做什么，什么工作标准，什么时间落实……岗位清、职责明，边分解边下达，边下达边调度，工作布防就要体现“快”。

吹响了冲锋号，更重的工作是抓落实，要落实落实再落实。于是，他与督查督导组的其他同事便每日奔忙在“一线”与指挥部之间：措施到位没有、人员到位没有、物资到位没有、生活保障到位没有，定点医院、隔离区、留观处检测卡口、监测点位、等等都要跑到，最难最险的地方一定有他们的身影，他们必须深入疫情防控一线，获得“第一手”资料。

2月2日是一个阴雨冰冷的日子，他与3名同事早上8：00就出发检查，为了能多看几个点位，他们中午没有返回指挥部办公室吃饭，只在车上啃了几口面包就又工作。晚上十时，带着一身的疲劳准备返回时，他对确诊病例密切接触者隔离区晚间工作还有些不放心，就又进行了“回头看”，到相关楼座又进行了暗访，查看了解布防与生活服务情况，确保责任全部落实了才返回。

重要的工作，他们必须眼前为实。他说：“这个时候，一线工作人员真苦真累，但再苦再累也不能出错。我们的工作就是要找问题、发现问题、补救问题，一丝一毫也不能懈怠，我们懈怠了，标准降低了，防控方案便成了一纸空文。”

自1月25日指挥部成立以来，督查督导组分解工作50余项，督查、督导各类90余项，开展密切接触者防控、交通卡口防控、社会随访等10余项。通过分时督查、“回头看”等形式对前期督查督办事项进行持续跟踪，对存在的问题和薄弱环节及时提出有针对性的建议，确保上级要求、区内防控措施落地、落实、落细。

从企业调到指挥部工作之后，他一次也没回过家。此刻，他不再是企业的副总，他与督查督导组的同事每天都在吹响战“疫”的冲锋号，每天都在冲锋中。