7S管理作为管理工作的基础，可以有效推进标准化的建立。为充分做好疫情防控工作，提高应对突发卫生应急事件处置保障能力，全面做好常态化形势下秋冬季疫情防控工作。城阳街道社区卫生服务中心将7S精益管理融合到储备、应急物资管理中，实现各种物资库管理的规范化、专业化和精细化。

完善制度，健全台账。

按照工作需要建立储备物资、应急物资台账，标明名称、数量、有效期等，并进一步规范应急储备物资管理程序，制定应急物资库管理制度，健全物资使用流程，可及时、准确、全面掌握中心卫生应急物资的种类、储存地点、储存数量、装备使用方法及性能，确保应急物资在调配时数量准确，缩短应急反应时间，全面提升应急保障能力；

定位储存，分类管理。

将储备物资与应急物资逐一分类，根据其保管要求，确定存放区，并对每个存放区进行编码，统一标识，标签化管理，实现分区、分类存放和定位管理，确保在紧急调用物资时能够准确定位，提高应急反应速度；

强化管理，保质保量。

完善应急物资出入库登记手续，强化日常管理，定期进行清理盘点，确保账物相符，按照近效期使用原则，并对各类物资及时补充、更新和性能检测，确保物资出库即用，性能最优，提高物资调集过程中的准确性和时效性。

将“7S”精益管理融入物资库管理，进一步提高了中心应对卫生突发事件的应急处置能力和快速反应能力。中心将坚持落实“想透、说清、干实”工作方法，不断完善细化储备、应急物资库，强化应急演练，最大限度地发挥应急物资在突发事件时的紧急保障作用，提高中心应急响应能力。

记者 刘云海