为发挥好督查督办“利器”作用，推动重大决策部署落到实处，2019年以来，城阳区市场监管局积极构建“三个一”督查考核体系，以促融合、强责任、提速度、督落实为牵引，激发工作动力，转变工作作风，压实工作责任，提高工作效率，全力助推市场监管工作全面提质增效。

一、中心任务考位次——“一把尺子量到底”

以《城阳区经济社会发展综合考核办法》为指导，充分发挥考核指挥棒的作用，立足抓安全、稳市场、保民生、促发展四大职能任务，对所属单位按照“三定”职能，细化考核办法，量化考核细则，优化考核形式，坚持“一把尺子量到底”的标准化考核，以考核工作的“可为”、“能为”，营造干部“优为”氛围。

二、重点目标督落地——“一个闭环管到底”

局党组把重点工作事项落实作为培养“三化一型”干部，检验攻坚克难、创新发展、担当作为的重要抓手，严格落实“会议把关定措施、全程跟进抓督导、闭合路径促落实”要求，从立项、落实、督办、反馈4个环节全过程规范重点事项督查办理，实行闭环式督查，有效促进工作落地。

三、日常工作评效率——“一张清单做到底” 

日常工作中人员精神状态、工作作风、服务意识直接决定着一个单位的工作效率，影响着单位的集体形象。城阳区市场监管局为提高日常工作效率，建立责任分解、跟踪督导、效果评价督导落实机制，把住“明账、算账、清账”三个环节，实施清单化管理，进一步激发全局干部职工主动作为、提质提速、助业服务、创新发展源动力，全面提升工作效率。

(通讯员 卢燕燕)